Smulkaus ir vidutinio verslo plėtra Lietuvoje
Įvadas. Smulkaus ir vidutinio verslo samprata. Smulkaus ir vidutinio verslo įmonių apibūdinimas. Smulkaus ir vidutinio verslo organizavimo formos. Individualiosios įmonės ( IĮ ). Uždarosios akcinės bendrovės (UAB). Akcinės bendrovės (AB). Valstybės ir savivaldybės įmonės. Smulkaus ir vidutinio verslo skirstymas pagal veiklos rūšis. Svv formavimosi sąlygos. Verslumas. Motyvacija kurti verslą. Verslo klimatas. SVV ekonominė reikšmė, privalumai ir trūkumai. Parama smulkiam ir vidutiniam verslui. Įmonių finansavimo priemonės. Pagrindiniai finansiniai svv rodikliai. Apibendrinimas. Smulkaus ir vidutinio verslo situacija lietuvoje. Svv įmonių skaičius pagal dydį, ekonominę veiklą. SVV įmonių skaičiaus kaitos tendencijos lietuvoje. SVV įmonės ir bendrasis vidaus produktas. Lietuvos gyventojų užimtumo ir nedarbo dinamika. SVV įmonių apyvartos ir pelno kaita lietuvoje. Parama smulkaus ir vidutinio verslo įmonėms lietuvoje. SVV plėtros lietuvoje tyrimo SWOT analizė. Išvados. Literatūra. Šio darbo tikslas: suprasti ir įvertinti smulkaus ir vidutinio verslo plėtrą Lietuvoje. Siekiant tikslo, suformuluoti šie uždaviniai. Atlikti mokslinės literatūros analizę smulkaus ir vidutinio verslo tema. Apibrėžti smulkųjį verslą, pateikti jo klasifikacijas. Aprašyti pagrindines SVV veiklos rūšis. Įvertinti smulkaus ir vidutinio verslo privalumus ir trūkumus. Pagrįsti smulkaus ir vidutinio verslo ekonominę svarbą. Aptarti smulkaus ir vidutinio verslo plėtros Lietuvoje prielaidas. Atlikti ekonominės plėtros Lietuvoje tyrimą.
Vadybos Kursinis darbas (30 pus.)
Smulkių ir vidutinių įmonių valdymas
Įvadas. Smulkiųjų ir vidutinių įmonių sąvokos ir reikšmė. Įmonių valdymo metodai. Smulkių ir vidutinių įmonių valdymo funkcijos. Valdymo personalas. Įmonių valdymo organai. Išvados. Literatūros sąrašas. Ištrauka iš darbo. Valdymas pačia bendriausia prasme suprantamas kaip žmonių veiklos sritis, visuma atliekamų darbų, kuriais yra užtikrinamas nžmonių, kolektyviai (bendrai) kuriančių vertybes, darnus ir efektyvus darbas. Valdymas, įvairios jo funkcijos susiformavo darbo pasidalijimo procese, t.y. valdymas iš pradžių atsiskyrė nuo tiesioginių gamybos operacijų, o vėliau atsirado specializuoto valdymo poreikis.
Vadybos Referatas (15 pus.)
Smulkus ir vidutinis verslas, jo būklė Lietuvoje
ĮVADAS. KAS TAI YRA VERSLAS. Verslo organizavimo formos. SMULKAUS IR VIDUTINIO VERSLO PLĖTROS IKI STRATEGINĖS. KRYPTYS. Bendrosios nuostatos. Snulkaus ir vidutinio verslo plėtros vizija. SMULKAUS IR VIDUTINIO VERSLO PLĖTROS STRATEGINIAI TIKSLAI. Smulkaus ir vidutinio verslo plėtra iki metų. Smulkaus ir vidutinio verslo teisinės ir ekonominės aplinkos tobulinimas. Smulkaus ir vidutinio verslo subjektų finansinių galimybių gerinimas. Smulkių ir vidutinių įmonių inovacinio potencialo stiprinimas. Didelių bei smulkių ir vidutinių įmonių bendradarbiavimo skatinimas. VERSLO SAVIVALDOS PLĖTOJIMAS. Smulkaus ir vidutinio verslo plėtros priemonių įgyvendinimo finansavimas. Kontrolė ir įvertinimas.. MAŽOS IR VIDUTINĖS ĮMONĖS. IŠVADOS. LITERATŪROS SĄRAŠAS.
Vadybos Referatas (15 pus.)
Specialybės įgudžių lavinimo praktikos ataskaita
Įvadas. Įmonės aprašymas. Įmonės steigimo tvarka. Įmonės stipriosios ir silpnosios pusės. Įmonės darbų saugos organizavimas. Įmonės prekių asortimentas. Įmonės mokami mokesčiai. Išvados. Naudota literatūra. Smulkaus verslo pasaulyje nėra detalios įmonės veiklos analizės poreikio. Sudėtingesni analizės metodai yra taikomi didesnėms, paprastai atviroms akcinėms bendrovėms apsaugoti, nes būtent jose sukaupiama daugiau analizuotinos informacijos. Mažesnės bendrovės paprastai renkama tik ta informacija, kurios reikia teisingiems verslininko sprendimams daryti. Tačiau analizė naudinga ir smulkesnėms bendrovėms, nes jos duomenys ne tik naudingi siekiant palyginti, išanalizuoti veiklos rodiklius, bet gali būti pateikiami bankininkams, tiekėjams, sprendžiant suteikimo, gaminių tiekimo klausimus. Šiame darbe bus analizuojama UAB ..., Čagino restoranas. Kiek įmanoma bus apžvelgiamas įmonės valdymas, paanalizuojama finansinė sritis.
Vadybos Ataskaita (26 pus.)
Specialybės įgūdžių lavinimo praktikos ataskaita (2)
Įvadas. I. Įmonės organizacinė struktūra ir juridinis statusas. Įmonės veikla. Įmonės organizacinė struktūra. Įmonės valdymo schema. Įmonės SWOT (PTGG) analizė. Įmonės vidinė aplinka. Įmonės išorinė aplinka. I swot (ptgg) analizės išvados ir siūlymai. Įmonės marketingo veiklos ypatumai. Mikroaplinkos analizė. Rinkos segmentavimas. Prekė. Kaina. Įmonės konkurentai, rinka ir įmonės pokyčiai rinkoje. Išvados ir pasiūlymai. Praktika yra sudedamoji mokymo proceso dalis, vykdoma vadovaujantis patvirtinta studijų programa. Praktikos turinį lemia įmonės (organizacijos, įstaigos), kurioje atliekama praktika, tipas, specifika, darbo organizavimas. Praktikos tikslas - įgyti praktinio darbo įgūdžių, išstudijuoti darbo metodus, patikrinti ir įvertinti teorines žinias.
Vadybos Ataskaita (14 pus.)
Specializacijos praktikos ataskaita UAB "VIALBA"
Įvadas. Bendra įmonės charakteristika. Prekių sandėliavimo ir laikymo sąlygos. Materialinių vertybių kontrolė ir apsauga. Pirkėjų paklausa prekėms ir užsakymų paruošimas. Prekių skirstymas pagal klasifikavimą ir asortimentą. Prekės vieta ir prekės išdėstymas prekybos salėje. Bendravimas su pirkėjais, alkocholio ir tabako gaminių pardavimas. Įmonės savikontrolės sistema ir taros grąžinimas. Išvados. Darbo tikslas: išanalizuoti įmonės UAB "VIALBA"- prekybos veiklą. Darbo uždaviniai. Pateikti bendra įmonės charakteristika. Išanalizuoti prekių sandėliavimo ir laikymo sąlygas. Pateikti materialinių vertybių kontrolę ir apsaugą. Išsiaiškinti pirkėjų paklausą prekėms ir paruošti užsakymus tiekėjams. Išsiaiškinti prekių skirstymą pagal klasifikavimą ir asortimentą. Pateikti prekės vietą ir prekės išdėstymą prekybos salėje. Išanalizuoti bendravimą su pirkėjais. Išsiaiškinti įmonės savikontrolės sistemą ir taros ypatumus.
Vadybos Ataskaita (11 pus.)
Specializacijos praktikos ataskaita UAB "VVARFF"
Įvadas. Bendra įmonės charakteristika. Prekių sandėliavimo ir laikymo sąlygos. Materialinių vertybių kontrolė ir apsauga. Pirkėjų paklausa prekėms ir užsakymų paruošimas. Prekių skirstymas pagal klasifikavimą ir asortimentą. Prekių asortimentas atsižvelgiant į sezoninę prekybą. Prekės vieta ir prekės išdėstymas prekybos salėje. Bendravimas su pirkėjais. Alkoholinių gėrimų ir tabako gaminių pardavimų specifika. Kasos žurnalo vedimas. Išvados. Darbo tikslas: išanalizuoti įmonės UAB "VVARFF"- degalinės darbo veiklą. Darbo uždaviniai: . Pateikti bendra įmonės charakteristika. Išanalizuoti prekių sandėliavimo ir laikymo sąlygas. Pateikti materialinių vertybių kontrolę ir apsaugą. Išsiaiškinti pirkėjų paklausą prekėms ir paruošti užsakymus tiekėjams. Išsiaiškinti prekių skirstymą pagal klasifikavimą ir asortimentą. Išsiaiškinti prekių asortimentą atsižvelgiant į sezoninę prekybą. Pateikti prekės vietą ir prekės išdėstymą prekybos salėje. Išanalizuoti bendravimą su pirkėjais. Susipažinti su alkoholinių gėrimų ir tabako gaminių pardavimų specifika. Išsiaiškinti, kaip yra vedamas kasos žurnalas.
Vadybos Ataskaita (17 pus.)
Sprendimų paramos sistemų klasifikavimas
Įvadas. Sprendimų paramos sistemų apibrėžimas ir sudėtinės dalys. Sprendimų paramos sistemų klasifikavimas. Sprendimų paramos sistema (decision support system) – tai informacinė sistema, skirta formuoti sprendimams reikalingą informaciją. Tokia informacinė sistema turi turėti sprendimų alternatyvų įvertinimo, išrinkimo ir situacijų sprendimo modeliavimo priemones. Joje gali būti realizuotos variantinių (alternatyvių) skaičiavimų ir kitos galimybės.
Vadybos Referatas (19 pus.)
Sprendimų priėmimas konkurencinėje rinkoje esant asimetrinei informacijai
Nepilna ir asimetrinė informacija. Niekalų rinka. Kokybės pasirinkimas. Atvirkštinė atranka. Moralinė rizika. Moralinė rizika ir atvirkštinė atranka. Signalizavimas. Paskatos. Asimetrinė informacija. Dėl netobulos ir asimetrinės informacijos gali būti labai iškreipta rinkos pusiausvyra. Atvirkštinė atranka vyksta tada, kai negalima atskirti rinkos subjektų tipų, dėl ko viena rinkos šalis subjekto tipą arba produkto kokybę tegali nustatyti pagal kitos šalies elgesį. Rinkose su atvirkštine atranka mainų apimtis gali būti mažesnė už optimalią. Šiuo atveju yra galimybė pagerinti kiekvieno rinkos dalyvio gerovę priverčiant juos sudaryti sandorį.
Vadybos Kursinis darbas (15 pus.)
Stividorinių kompanijų konkurencingumo vertinimas ekonominės analizės atžvilgiu
Įvadas. Konkurencingumo samprata ir vertinimo metodai. Konkurencingumo samprata. Konkurencingumo vertinimas ekonominės analizės metodais. Lkab "Klaipėdos smeltės" konkurencingumo vertinimas ekonominės analizės atžvilgiu. Lkab "Klaipėdos smeltės" veiklos analizė. Lkab "Klaipėdos smeltės" terminalų veiklos analizė. Lkab "Klaipėdos smeltės’’ konkurentų analizė. Lkab "Klaipėdos smeltės" konkurencingumo lygio įvertinimas išvados. Literatūra.
Vadybos Diplominis darbas (51 pus.)