Konfliktai

KONFLIKTŲ SAMPRATA. TARPASMENINIŲ IR ORGANIZACINIŲ KONFLIKTŲ SKIRTUMAI. ORGANIZACINIŲ KONFLIKTŲ PRIEŽASTYS. PADALINIŲ TARPUSAVIO RYŠIŲ TIPAI. ORGANIZACIJOS STRUKTŪROS ĮTAKA KONFLIKTŲ SUDĖTINGUMUI. GRUPINIO SOCIALINIO SUVOKIMO ĮTAKA ORGANIZACINIAMS KONFLIKTAMS. DARBUOTOJŲ SPECIALIZACIJOS ĮTAKA KONFLIKTAMS. ORGANIZACINIŲ KONFLIKTŲ SPRENDIMO STRATEGIJOS. VADOVO ĮTAKA VALDANT ORGANIZACINIUS KONFLIKTUS. ORGANIZACINIAI KONFLIKTAI. IŠVADOS. LITERATŪRA. Ištrauka iš darbo. Skirtingų žmonių pažiūros, nevienodas įvairių reiškinių suvokimas ir jų vertinimas gana dažnai sukelia ginčytinas situacijas. Jeigu tokia situacija sukelia grėsmę nors vieno iš sąveikos dalyvių suformuluotam tikslui, tai sudaro konfliktinę situaciją. Taigi, konfliktinė situacija- tai prieštaringos šalių pozicijos kokiu nors klausimu, siekimas priešingų tikslų ir įvairių priemonių jiems pasiekti naudojimas, interesų nesutapimas ir t.t. Dažnai konfliktinės situacijos pagrindą sudaro objektyvūs prieštaravimai. Tačiau kartais pakanka kokios nors smulkmenos- nevykusiai ir nelaiku pasakytų žodžių, nuomonės, kitaip tariant, incidento,- ir konfliktas gali prasidėti.