Darbo apmokėjimo organizavimo tobulinimas

ĮVADAS. PAGRINDINIAI DARBO APMOKĖJIMO ORGANIZAVIMO PRINCIPAI. DARBO UŽMOKESTĮ ĮTAKOJANTYS VEIKSNIAI. Išoriniai veiksniai. Vidiniai veiksniai. DARBO UŽMOKESČIO MODELIAI. AMERIKIETIŠKAS DARBO APMOKĖJIMO MODELIS. JAPONIŠKASIS DARBO APMOKĖJIMO MODELIS. VAKARŲ EUROPOS ŠALIŲ DARBO APMOKĖJIMO MODELIS. DARBO UŽMOKESČIO FORMOS. VIENETINĖ DARBO UŽMOKESČIO FORMA. VIENETINĖS DARBO UŽMOKESČIO FORMOS ATMAINOS. LAIKINĖ DARBO APMOKĖJIMO FORMA. LAIKINĖS APMOKĖJIMO UŽ DARBĄ FORMOS ATMAINOS. DARBO UŽMOKESČIO DIFERENCIJACIJA. DARBO UŽMOKESČIO SISTEMOS SOCIALISTINĖJE EKONOMIKOJE. TARIFINĖ DARBO APMOKĖJIMO SISTEMA. PAREIGYBINIAI ATLYGINIMAI. VADOVŲ IR SPECIALISTŲ DARBO APMOKĖJIMAS LIETUVOJE. VADOVŲ DARBO APMOKĖJIMAS. SPECIALISTŲ DARBO APMOKĖJIMAS. DARBO UŽMOKESČIO SKAIČIAVIMAS TAIKANT PRIORITETŲ PASKIRSTYMO METODU (PPM) NUSTATYTĄ DARBINIO DALYVAVIMO KOEFICIENTA (DDK). METODO APIBŪDINIMAS. METODO TAIKYMAS. Vertinimo kriterijų parinkimas. Kriterijų svorio nustatymas. Darbuotojų vertinimas pagal kriterijus. Darbinio dalyvavimo koeficiento (DDK) apskaičiavimas. Metodo įvertinimas. IŠVADOS. LITERATŪRA. Šiame darbe apžvelgiamos esamos darbo apmokėjimo sistemos, jų privalumai, trūkumai, įdiegimo problemos. Taipogi darbuotojų skatinimo ir motyvavimo metodai: premijavimas, baudos. Atskirai apžvelgiamas vadovų ir specialistų darbo apmokėjimas. Apibūdinant darbo apmokėjimo sistemas remiamasi Vakarų Europos, JAV, buvusių socialistinių šalių bei Lietuvos pavyzdžiais ir patirtimi.