Ūkio statistika
kio statistikos teoriniai pagrindai. Kurso objektas ir metodai. Ūkio statistikos istorijos bruožai. Ūkio statistikos organizavimas ir darbo principai. Gyventojų, užimtumo ir nedarbo statistika. Gyventojų skaičiaus nustatymas. Natūralus ir mechaninis judėjimas. Gyventojų perspektyvinio skaičiaus apskaičiavimai. Ekonomiškai aktyvūs ir ekonomiškai neaktyvūs gyventojai. Darbo biržų veiklos indikatoriai. Bendrojo vidinio produkto netekties dėl bedarbystės nustatymo metodai. Makroekonominiai skaičiavimai. Nacionalinio produkto rodikliai ir jų apskaičiavimo metodai. Fizinės apimties indeksas nacionalinio produkto rodiklių tyrime. Nacionalinis turtas. Nacionalinio turto sudėtinių dalių apskaičiavimo metodai. Nacionalinio turto dinamikos tyrimas. Mikroekonominiai skaičiavimai. Verslo veiksnių identifikavimas ekonominiais statistiniais rodikliais. Verslo įmonių bei veiksnių struktūros pokyčių, produktyvumo ir pelningumo tyrimas. Namų ūkių tyrimai - pagrindinis informacijos šaltinis apie pajamas ir vartojimą. Namų ūkių pajamų ir išlaidų sudėtis. Pajamų diferenciacijos ir koncentracijos rodiklių skaičiavimas. Kainų ir ūkio finansinio sektoriaus statistika. Kainų stebėjimo metodai. Kainų indeksai. Vartojimo kainų indeksas. Bankų statistika. Pinigų perkamoji galia. Pinigų kopiūrinės sudėties vertinimo metodai. Statistikos metodai vertybinių popierių biržų kotiravime ir "nuotaikų" jose vertinimuose. Ūkio ciklai ir jų statistinis tyrimas. Ūkio konjuktūros indikatoriai ir jų sudarymo metodai. Klasikinė ūkio ciklų statistinio tyrimo metodika. Ūkio ciklo komponenčių tyrimas analitinių duomenų išlyginimu, panaudojus mažiausių kvadratų metodą. Eksponentinis išlyginimas. Balansiniai skaičiavimai. Pagrindinės balansinių skaičiavimų sąvokos. Nacionalinių sąskaitų sistema. Formuojamų duomenų išdėstymo būdai bei tyrimo metodai. Tarpšakinis balansas. Tarpšakinio balanso sudarymo metodiniai principai. Makroekonominių ir mikroekonominių reiškinių ekonometrinio modeliavimo pagrindai. Ekonometriniai makroekonominių tyrimų modeliai. Ekonometrinio mikroekonominio modeliavimo sritys. Gamybinės ir kaštų funkcijos.
Statistikos Konspektas (28 pus.)
Uolienos ir mineralai
Pagrindiniai uolienas sudarantieji mineralai, jų savybės. Mineralų panaudojimas. Dolomitas. Kvarcas. Dulsvasis kvarcas. Gipsas. Smėlis. Akmens druska. Deimantas. Klintis. Molis. Mineralinės rišamosios medžiagos. Ištrauka iš darbo. Mineralai yra natūraliai, geologinių procesų eigoje, susiformavusi cheminė medžiaga ar junginys, turintis vienodas savybes. Mineralus tiria mineralogija. Mineralai yra kieto pavidalo ir turi kristalinę struktūrą bei specifinę cheminę sudėtį. Dažniausiai sutinkami mineralai yra kvarcas ir feldšpatas. Iš viso suskaičiuojama virš 4000 mineralų.
Geografijos Konspektas (13 pus.)
Užsienio teisės istorijos konspektas
Babilono visuomeninės santvarkos savitumų įtvirtinimas Hamurabio teisyne. Sutarčių teisinis reguliavimas Hamurabio teisyne. Teisinis santuokos, šeimos ir paveldėjimo reguliavimas Hamurabio teisyne. Nusikaltimas ir bausmė Hamurabio teisyne. Senovės Atėnų teisė. Romėnų teisės šaltiniai ir pirmosios kodifikacijos. Barbarų teisė ir barbarų įstatymai. Asmeninis teisės taikymas. Nusikaltimas ir bausmė Salijų įstatyme. Anglosaksų įstatymai. Bažnyčia viduramžių Europoje. Kanonų teisės atsiradimas, raida ir šaltiniai. Nuosavybė, sutartys, santuoka, šeima ir paveldėjimas kanonų teisėje. Inkvizicija ir inkvizicinis procesas. Glosatoriai ir konsiliatoriai. Romėnų teisės recepcija Vakarų Europoje. Feodalų luomo formavimasis Vakarų Europoje. Feodalinė hierarchija. Feodalinis valstiečių pajungimas Vakarų Europoje. Prekarijos ir komendacija. Lenų teisės šaltiniai. Dvarų teisė. Miestų Vakarų Europoje atsiradimas ir jų vieta feodalinėje visuomenėje. Gyventojų organizacija feodaliniame mieste. Miestų teisės šaltiniai ir bendras apibūdinimas. Viduramžių prekybos ir jūrų teisė. Teisės partikuliarizmas Prancūzijoje. Paprotinė teisė ir rašytoji teisė. Karalių aktai kaip teisės šaltinis viduramžių Prancūzijoje. Vokietijos imperija viduramžiais 1356m. Aukso bulė. Vokietijos imperinė ir žemių teisė. Karolina. 1794m. “Prūsų žemės teisynas”. 1812m. Austrijos civilinis kodeksas. Anglijos bendrosios ir teisingumo teisės susiformavimas. Statutinė teisė. Imperatoriaus Justiniano kodifikacija Bizantijoje. 8-14 a. Bizantijos teisės paminklai. Rusų tiesa. Veiksniai, įtakoję rusų teisės atsilikimą viduramžiais. Rusijos imperijos teisės sisteminimas 19 a. Vietinės teisės sąvadų rengimas Rusijos imperijoje. 1789 m. Žmogaus ir piliečio teisių deklaracija. 1793 m. Žmogaus ir pilečio teisių deklaracija ir Konstitucija Prancūzijoje. 1791 m. ir 1795 m. Prancūzijos konstitucijų lyginamoji charakteristika. Konsulato ir imperijos konstitucinis įforminimas Prancūzijoje. Legitiminės ir Liepos monarchijų Prancūzijoje konstitucinis įforminimas. II – osios respublikos Konstitucija Prancūzijoje. III – iosios respublikos konstituciniai įstatymai ir jų pataisos. IV – osios respublikos Konstitucija. 1804 m. Prancûzijos civilinio kodekso rengimas, jo šaltiniai ir sistema. Nuosavybės ir sutarčių teisės turinys ir principai 1804 m. Prancūzijos CK. Sutartinių santykių raidos tendencijos ir principai. Nutolimas nuo klasikinių sutarčių teisės principų. Teisinės santuokos ir šeimos santykių reguliavimas 1804 CK. Paveldėjimas ir testamentas Prancūzijos CK. Samdos sutarties teisinis reguliavimas Prancūzijos CK. Darbo santykių teisinio reguliavimo raidos bruožai. Baudžiamosios teisės kodifikacijos. Vokietijos imperijos 1871 m. Konstitucijos pagrindiniai bruožai. Prūsijos vadovaujančio vaidmens imperijoje konstitucinis įtvirtinimas. Veimaro konstitucija. Vokietijos 1871m. baudžiamasis kodeksas. Fašistų valdžios priemonės likviduojant demokratinius konstitucijos nuostatus Italijoje. Italijos 1930 m. baudžiamasis kodeksas. Šveicarijos 1912 m. civiliniai įstatymai.
Teisės Konspektas (38 pus.)
Vadybos konspektai (1)
Pagrindinės menedžmento kryptys. Pagrindiniai Faiolio teorijos principai. SOCIALINĖ ATSAKOMYBĖ. VALDYMO SISTEMOS APLINKA. ORGANIZACIJOS VALDYMO KRYPTYS. FIRMOS VALDYMO KREDO (MOTO). FIRMOS KREDO KŪRIMO MODELIS. ORGANIZACINĖ KULTŪRA. VALDYMO ATRIBUTAI. VALDYMO PROCESAS. ĮGŪDŽIAI. PLANAVIMAS. PLANAVIMO PROCESAS. ORGANIZACIJOS MODELIAI. LINIJINIAI IR ŠTABINIAI ĮGALIOJIMAI. ORGANIZACIJOS STRUKTŪROS TIPAI. KOMITETAI. AKCINIŲ BENDROVIŲ VALDYMO MODELIS. VALDŽIA. MOTYVACIJA. KONTROLĖ. VADOVAVIMO STILIUS KOMUNIKACIJOS VALDYMO SISTEMOJE. VALDYMO SPRENDIMAI. KŪRYBIŠKUMAS VALDYMO SISTEMOJE IR LYDERIAVIMAS.
Vadybos Konspektas (28 pus.)
Vadybos konspektai (11)
ĮVADAS. Vadyba, jos ištakos. Vadybos raidos etapai. Vadybos raida Lietuvoje. Sovietinis laikotarpis. Sisteminis požiūris ir organizacija. Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema. Organizacijos valdymas. Informacija ir valdymas. Valdymo metodai. Personalas ir valdymas. Vadovas ir jo funkcijos. Konfliktai organizacijoje ir jų valdymas. Organizacijos raida. Pabaiga. Ištrauka iš darbo. Vadyba, kaip mokslo kryptis, susiformavo kaupiant praktinio valdymo patyrimo duomenis, juos analizuojant, apibndrinant, padarant objektyvias išvadas.
Vadyba praktine prasme – specifinė veikla, kurią vykdant reguliuojami visi organizacjijoje vykstantys procesai.
Profesionalioji praktinė vadyba – mokslo, meno ir personifikuotos praktikos lydinys. Vadyba moksline prasme – mokslo kryptis apie organizacijos valdymo dėsningumus, principus, metodus, organizacinį mechanizmą. Vadybos laboratorija – organizacijų funkcionavimo patyrimas, iškylančių situacijų sprendimų analizė, darbuotojų poelgių apibendrinimai ir t.t.
Vadybos Konspektas (43 pus.)
Vadybos konspektai (13)
Vadyba, jos ištakos. Vadybos raidos etapai. SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA. Bendrosios sistemų teorijos idėjos (L. Bertalanfi). Kibernetikos mokslo vieta bendrojoje sistemų teorijoje (V. Vineris). Kibernetikos mokslo vieta. N.Vineris. Sisteminė analizė ir jos esmė. Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys. Sistemų klasės pagal jas sudarančių elementų bei jų ryšių turinį, pgl bendrąsias sistemų savybes. Sistemų struktūrų tipai: hierarchinė, daugiaryšė ir mišri, jų ypatybės. Pagrindinės sistemų charakteristikos - funkcinė, morfologinė, procesualinė, jų esmė. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu: programinis, adaptyvinis, mišrus, jų privalumai ir trūkumai. Sėkmingo valdymo sąlygos. Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Darbo pasidalijimas organizacijoje. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra. Vertybės ir jų rūšys. Socialinis suvokimas. Socialinio suvokimo klaidos, jų priežastys bei būdai joms taisyti. Atribucijos (priskyrimo) klaida. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Socialinė organizacijos sandara. Grupės ir jų vaidmuo organizacijoje. Grupių organizacijoje sąvoka. Komandos samprata. Darbo našumas ir priemonės jam užtikrinti (F. Teiloras ir H. Emersonas). Stresų organizacijoje šaltiniai. Streso psichofiziologija. Darbuotojų elgsena streso atveju. Streso šaltiniai. Streso pasekmės. Darbo efektyvumo ir streso koreliacija. Idealios organizacijos charakteristikos. Laikerto idealios organizacijos charakteristikos. Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Organizacijos elgsena kitų org-zacijų atžvilgiu, elgsenos ypatybės viešajame ir privačiame sektoriuose. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, "tikslų medis". Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo parengimas ir priėmimas. Sprendimo priėmimo etapai. Klasikiniai sprendimo parengimo metodai. Klasikiniai grupiniai sprendimo parengimo metodai. Sprendimo priėmimo būdai - vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Kontrolės formos ir būdai. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Motyvavimo programos organizacijoje. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. VALDYMO METODAI. Poreikių hierarchija (A. Maslou). Ekonominiai metodai, užtikrinantys darbuotojo fiziologinių poreikių realizavimą. Organizacijos galimybės ekonominiams metodams įgyvendinti. Psichologiniai metodai (E. Meijo), užtikrinantys pagarbos ir saviraiškos poreikių realizavimą. Filosofiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo gyvenimo prasmės poreikių realizavimą. Teisiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo saugumo poreikių realizavimą. Administraciniai organizaciniai metodai. Valdymo metodų privalumai ir trūkumai. Organizacinis organizacijos vystymasis (V. Frenčas, N. Margulis, P. Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystimąsį. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Organizacijos valdymo tobulinimas. Integralinė organizacijos veiklos priklausomybė nuo daugelio vadybos elementų. Vadybos vystymosi tendencijos. Valdymo organizavimo mobilumas.
Vadybos Konspektas (44 pus.)
Vadybos konspektai (2)
Įvadas. Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas. Valdymo koncepcijų raida. Organizacijos vidinė aplinka. Išorinė aplinka ir verslas. Socialinė atsakomybė ir etika. Bendravimas ir ryšiai. Strateginis planavimas. Strategijos įgyvendinimo planai. Vyksmo organizavimas ir įgaliojimai. Organizacijų kūrimas. Motyvavimas. Kontrolė. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Organizacijos vadovybė: valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Valdymo sprendimų priėmimas. Darbo išteklių valdymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos sudarymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos funkcionavimas. Našumo valdymas. Kokybės valdymo evoliucija: svarbiausieji praėjusio šimtmečio įvykiai.
Vadybos Konspektas (59 pus.)
Vadybos konspektai (4)
SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA. Bendrosios sistemų teorijos idėjos (L. Bertalanfi). Bendroji sistemų klasifikacija (K. Boldingas). Sisteminė analizė ir jos esmė. Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys. Sistemų klasės pgl jas sudarančių elementų bei jų ryšių turinį, pgl bendrąsias sistemų savybes.Organizacija kaip sistema. Sistemų struktūrų tipai: hierarchinė, daugiaryšė ir mišri, jų ypatybės. Pagrindinės sistemų charakteristikos – funkcinė, morfologinė, procesualinė, jų esmė.
Valdymas kaip sistemos funkcionavimo proceso dalis. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu: programinis, adaptyvinis, mišrus, jų privalumai ir trūkumai. Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA. Org-zacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Idealios organizacijos charakteristikos (Laikertas). Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Org-zacijos elgsena kitų org-zacijų atžvilgiu, elgsenos ypatybės viešajame ir privačiame sektoriuose. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. INFORMACIJA IR VALDYMAS. Valdymas kaip informacinis procesas. Informacija – valdymo proceso substancija. Pagr. informacijos vertinimo požiūriai (pragmatinis, semantinis, pagal pateikimo formą). Infor-cijos klasifikacija, 5 infor-cijos rūšys: elementarioji, genetinė, biologinė, semantinė, technologinė. Reikalavimai infor-cijai, kokybiška infor-cija ir jos požymiai (stabilumas, patikimumas, objektyvumas, pakankamumas, glaustumas, aiškumas, technologiškumas). Informacijos kokybės įtaka valdymui. Technologijų ir įrangos įtaka informacijos kokybei. Organizacijos informacinė sistema. Valdymo informacinė posistemė. PERSONALO VALDYMAS. Valdymo metodų esmė. Poreikių tenkinimas ir jo ryšis su valdymo metodais. Poreikių hierarchija (A. Maslou). Valdymo metodų grupės. Ekonominiai metodai, užtikrinantys darbuotojo fiziologinių poreikių realizavimą. Organizacijos galimybės ekonominiams metodams įgyvendinti. Psichologiniai metodai (E. Meijo), užtikrinantys pagarbos ir saviraiškos poreikių realizavimą. Filosofiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo gyvenimo prasmės poreikių realizavimą. Teisiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo saugumo poreikių realizavimą. Administraciniai organizaciniai metodai. Valdymo metodų privalumai ir trūkumai. Personalo vaidmuo organizacijos valdyme. Darbuotojų dalyvavimas organizacijos valdyme. Darbuotojų atranka, verbavimas, darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir tobulinimas. Atrankos proceso etapai. Kvalifikacijos kėlimo ir tobulinimo būdai ir formos. Darbuotojų karjeros planavimas. VADOVAS IR JO FUNKCIJOS. Valdžia ir autoritetas (M.Folet). Valdžios formos (prievarta paremta valdžia, atlyginimu paremta valdžia, eksperto valdžia, pavyzdžio valdžia, teise paremta valdžia). Valdžia ir atsakomybė. Vadovavimo ir valdžios santykis organizacijoje. Vadovavimo teorijos: bruožų, elgsenos, atsitiktinumai. Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė. Trys vadovavimo stiliai. Keturios R. Laikerto vadovavimo stiliaus sistemos. Vadovavimo stiliaus rūšys pagal V. Vrumą. Dvi vadovo veiklos sferos – perspektyvinė ir operatyvinė veikla. ORGANIZACIJOS RAIDA. Vadybos raidos etapai. Klasikinė vadybos mokykla (1885-1930) arba Darbo mokslinio organizavimo mokykla. Žmogiškųjų santykių mokykla (neoklasikinė) (1930 – dabartinis laikotarpis). Kiekybinių metodų (šiuolaikinė) mokykla. Naujausios vadybos teorijos. Empirinė valdymo koncepcija. Organizacinis organizacijos vystymasis (V. Frenčas, N. Margulis, P.Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsį. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Žmogiškasis veiksnys ir jo įtaka organizacijos raidai. J. Hakmano tezės –darbo derinimas prie darbuotojo - esmė. Organizacijos valdymo tobulinimas. Atsitiktinių situacijų valdymas (F. Fidleris), trys situacijų ir trys vadovų grupės. Teorija 3-R. Pagrindiniai tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai (T. Pitersas, R. Vuotermanas). Antrepreneriškumas ir jo įtaka šiuolaikinei organizacijai. Ateities organizacijos vizija. Vadybos vystymosi tendencijos. Modulinės organizacijos modelis. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA, METODOLOGIJOS IR SITUACINĖS ANALIZĖS METODAI. Strateginio valdymo samprata, savybės, tikslai, privalumai, trūkumai ir teikiama nauda. Strateginio valdymo mokyklos ir 5P modelis. Nustatytinė ir plėtotinė strateginio valdymo metodologijos. Situacinės analizės metodai: aplinkos dinamiškumo analizė, PEST analizė, Mc Kinsey 7-S modelis, prognozavimas, Delfi ir scenarijų metodai, SWOT (SSGG) analizė. STRATEGINIS VALDYMAS VIEŠOJO SEKTORIAUS INSTITUCIJOSE. Viešojo sektoriaus strateginio valdymo ypatumai. Strateginio valdymo sistemos paskirtis ir strateginio valdymo proceso stadijos. Darbo programų vadovų įpareigojimai, funkcijos, veiklos vertinimo kriterijai. Programų koordinatorių funkcijos Lietuvoje. Programinis valdymas: raida, funkcijos, nauda ir klaidos. Valdymas pagal tikslus (MBO judėjimas). Strateginio valdymo sistemos funkcionavimo vertinimas.
Vadybos Konspektas (94 pus.)
Vadybos konspektai (7)
Samprata ir kryptys. Vadybos evoliucija. Socialinė atsakomybė ir etika. Vidinė ir išorinė valdymo sistemos aplinka. Organizacijos kultūra. Organizacijos valdymo filosofija. Valdymo procesas. Planavimas. Valdymo sprendimai. Organizavimas. Organizaciniai modeliai. Elgsenos modelis. Organinis modelis. "Organizacinio ūkio" modelis. Įgaliojimų delegavimas. Pasiskirstymo formos. Funkcinis pasiskirstymas. Pasiskirstymas pagal produktą. Geografinis pasiskirstymas. Matricinė struktūra. Tinklinis pasiskirstymas. Esminiai organizacijų struktūrų parametrai. Valdymo organizacinės struktūros aukštis. Centralizavimo – decentralizavimo dilema. Projektavimas. Organizacinės struktūros keitimo sąlygos. Komitetai. Geležinis oligarchijos dėsnis. Akcinių bendrovių valdymo organai. Valdžia ir galia valdymo sistemoje. Valdžia grindžiami principai. Valdžios formos. Motyvavimas. Vadovavimo stiliai, lyderiavimas. Kontrolė. Kūrybiškumas valdymo sistemoje. Komunikacijos valdymo sistemoje. Konfliktų valdymas. Valdymo kultūrų geografija. Schemos.
Vadybos Konspektas (44 pus.)
Vadybos pradmenys
Bendrieji personalo organizavimo vakarų šalyse bruožai ir mes. Partnerystės principas. Profesionalaus kliringo (profesinės veiklos rezultato) principas. Informacijos ir žinių kulto principas. Profesinio augimo principas. Darbo sąlygų komforto principas. Nauja darbo organizavimo ir jo režimo koncepcija. Autonomizacijos ir savivaldos principas. Išorinė aplinka. Ištekliai. Rezultatai. Tiesioginio poveikio elementai. Netiesioginio poveikio elementai. TIESIOGINIO POVEIKIO APLINKOS ELEMENTAI. IŠORINAI ĮTAKĄ DARANTYS ASMENYS. VIDINIAI ĮTAKĄ DARANTYS ASMENYS. SOCIALINĖS VERTYBĖS. NETIESIOGINIO POVEIKIO APLINKOS ELEMENTAI. Organizavimas kaip valdymo funkcija. Komunikacijų esmė, rūšys ir etapai. Komunikacija. Sprendimų priėmimo prigimtis ir reikšmė. Problemų ir galimybių nustatymas. Sprendimų tipai (programuojami ir neprogramuojami). SPRENDINIŲ PRIĖMIMAS. RIZIKA. PAGRINDINIS RACIONALUS SPRENDIMO PRIĖMIMO PROCESAS SUSIDEDA IŠ... Požymiai, apibūdinantys geriausias, linkusias į naujoves kompanijas... Vadybos teorijos. Kontrolė. Išskiriamos 5 valdžios formos... Vadovavimo stilius.
Vadybos Konspektas (3 pus.)